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强化管理 抓好生产 提高效益

强化管理 抓好生产 提高效益

发布日期:2018-07-03 编辑: 点击:

6月29日,(集团)企业召开干部大会,总结上半年生产经营工作,提出下半年工作重点。(集团)企业党委书记、董事长黄忠渠,(集团)企业党委副书记、总经理王小刚分别讲话,企业在家领导、各单位各部门负责人参加会议。

会议通报指出,上半年,企业生产经营形势向好,顺利实现时间过半任务过半目标,但仍然存在成本高位运行、产销不平衡、部分产品不能满足市场需求、一线人员紧缺、经济效益有待提高等问题。为此,会议要求各单位认真梳理上半年工作,严格按照企业下达的三季度指标稳步推进生产。要组织召开好下半年营销工作会和季度经济运行会,做好、做细数据分析,量化指标,确保下半年任务完成。

会议提出,下半年要重点抓好五项工作:一是突出“规模+精品+服务”理念,提高经济效益和盈利水平。严格控制价格体系,加强计划性和市场预测,及时掌握价格信息和需求变化,扩大物资招投标范围,实现价格从优、资源确保,降低销售费用,提高毛利率。二是强化内部管理,整合资源要素,提高有效供给,降低生产成本。要集中有效资源,加强生产组织,实现规模增量。从多方面入手降低生产成本,控制生产支出和各种物耗,提高生产效益。加强产品质量控制,提高实物质量,减少质量投诉和质量异议。三是切实抓好安全环保工作。继续保持上半年良好的生产态势,严格按照上级部门和体系要求,做好安全和防暑降温工作。四是统筹、规划、实施好新区建设。推进企业铁路专线、厂房建设、设备选型等各项工作,确保项目规划及工艺布置更切合实际,更符合生产需求。五是做好现有专用铁路线关停后的保障工作,确保物资进出。

会议强调,企业的发展要以信息为支撑,抓好两化的深度融合,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,追求企业可持续发展,走新型工业化道路。要从计划、质量、设备、能源、物流、成本六个要素入手,从强基、固本、提智三个层面推动工作,从而达到精准、高效、优质、低耗四个目的。企业要坚持技改搬迁与升级结合,以两化深度融合为导向,做好设备更新方案,提高设备自动化、数字化、智能化程度,真正实现“免维护、零故障”。要优化工艺布置,合理布局生产流程,全力打造新型、标准的示范型工厂。当前,企业的生产合同较为饱满,要高效组织生产,全力满足销售需要。职工收入偏低,要加大向生产一线倾斜力度。各单位各部门要在新产品开发、市场拓展、细分市场、挖潜增效、质量控制上再下工夫,努力提高经营质量和效益。


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